12月21日，以“三層面人力資源管理體系構建”為主題的第四期法商青年學術沙龍于科研樓B705順利進行，本次沙龍邀請北京華夏智彙管理咨詢有限公司總經理胡昌全主講。本次活動由伟德客户端法商管理系主辦，劉志雄副院長主持，孟令星老師擔任與談人，唱小溪老師、華憶昕老師、劉彪博士後、鄧曉老師以及部分老師和同學參加了這次沙龍。
胡昌全總經理從事人力資源管理工作已有二十餘年，經曆豐富，同時擔任山東濟甯商會的秘書長，在國營企業和民營企業都有豐富的管理咨詢經驗。
沙龍中，胡昌全總經理首先對當今時代，中國企業進行人力資源管理的必要性和重要性進行了強調。他指出，随着中國的快速發展，衆多企業的發展重點從起初的生産轉向銷售，再轉向資産管理，最終要逐漸轉移到人力資本上來，因為人力資源是最具有活性的資源。在中國經濟不斷發展的過程中，人力資源也顯現了諸多問題，許多企業把重點放在如何取得特權上，營造壁壘，使得企業内生性不足，無法長久發展，而解決内生性問題的關鍵就在于重視人力資源管理。成功的企業需要有穩定的顯性業績、穩定的客戶、持續改進的内部管理和員工的持續學習與成長。
胡昌全總經理介紹了人力資源管理中最重要的委托-代理問題，他認為具體表現為四種現象：内部人控制、尋租行為、決策的失誤和核心骨幹的流失。結合具體的咨詢案例中的故事，他認為企業需要構建三層面人力資源管理來消除或減少個人目标與企業目标不一緻帶來的問題。第一層，劃分、落實責任使得工作流程透明化，建立責任管理體系，需要面向全體員工；第二層，構建勝任力模型，實施勝任力測評動态用人機制，建立勝任力管理體系，需要面向核心崗位人員；第三層，打造優秀企業文化，塑造鐵軍隊伍，建立價值觀管理體系，需要面對高層團隊。通過結合阿裡巴巴、小米、上海科技、湖北電力等多家企業的咨詢案例，胡老師說明了不同行業的企業在具體的人力資源管理上的側重點不同，最重要的是要用制度、流程盡量剝離具體的人對權力的控制。
随後，老師同學們又與胡昌全總經理進行了問答與交流，主要圍繞在實踐中具體的實施方法，不同企業的人力資源管理情況、中外企業在人力資源管理方面的差異以及未來的行業發展趨勢等問題。
最後，劉志雄副院長代表伟德客户端和法商管理系，向胡昌全總經理贈送了劉紀鵬教授主導，法商管理系老師共同編著的書籍《法商管理學》。雙方一緻認為，法律和企業的結合在未來有很多合作點，企業和企業家也特别需要法商管理的知識，期待未來共建法商融合的交流平台。整個沙龍進入尾聲，參會者都表示這種方式有助于拓寬視野，将實踐與理論相結合，大家都對更多的主題沙龍表示了期待。
文：孫博喬
圖：汪鑫強
