2016級P2楊治江
本人：叮鈴鈴，叮鈴鈴……………喂，建磊
建磊:領導什麼時候來青島啊，大家都想您了，都很懷念一起奮鬥的日子，原來跟着您的兄弟姐妹們聚一起了，正準備按照您定的規矩喝酒呢，大家想先和您通個電話，您給個指令就開整了。哈哈哈，哈哈，哈……
本人：好，我也非常想念大家，找個時間去趟青島，大家一起聚下。來來來，舉杯！友誼地久天長！幹杯！
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本人：叮鈴鈴，叮鈴鈴……………喂,付敏
付敏：老大！您忙呢不？我跟咱們原來綜合部的阿誠、馬大姐、小陳、玄姐和美玲晚上想一起聚聚，準備了六瓶大白牛，準備走起了，天津和北京就半個小時車程，您來不？我們等你老大…老大來吧!來吧老大,我小陳兒…
本人：必須的！哥幾個等我，一個小時後天津站旁的北塘海鮮見!
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經常接到類似這樣的電話，每次都會讓我很開心，不禁回憶過去的點點滴滴，這些經曆無不得益于我的“情商”，哈哈，哈哈，哈。
話說從事管理工作八年有餘，帶過的團隊也有三、四個，有自己新組建的團隊，也有接棒管理的團隊，無論是哪種類型的團隊，我都
适用一個自己總結并普遍适用的原則，即講規則、重情義、敢擔當。
講規則，我的基礎專業為法學，通過了國家首屆司法考試，從事執業律師工作五年，法律的基礎思維和較豐富的法律實務經驗，使我深知，無論從事哪個行業、做任何事情、玩哪種遊戲、帶領什麼樣的團隊，都有個前提，那就是要有規則，規則是運行、運作規律所遵循的法則，完善的規則是做事的良好開端。就如一個國家成立之初即要立憲制法、一支軍隊自建立起即要嚴明軍紀、一個企業自創立起即要建章立制。正因為如此，在我的腦海裡始終銘記“規則”這個詞語，任何時候都毫不懈怠，即便是在團隊管理上亦如此。具體作法大體如下：
工作方面。首先，遵守國家法律法規，嚴格執行公司制度；其次，具體事務操作，制度有規定的按制度要求辦理，完善審批流程；再次，特殊事項，制度沒有明确規定的，會議決策；最後，工作考核，嚴格按照組織與每位成員簽署的責任書完成情況進行量化考核，公平、公開地公示考核結果。
溝通方面。首先，及時組織團隊建設，聚餐前明确喝酒規矩，除有過敏等疾病外，無論男女一律不允許有借口，白酒對白酒1:1，白酒對紅酒1:3，白酒對啤酒1:6，紅酒對啤酒1:3，按杯、瓶進行定量考核，随着酒精量攝入體内的增加，餐桌氣氛逐漸高漲，每位團隊成員都争先恐後地表達自己的觀點，成員間沒有了領導也沒有了下屬，稱兄道妹、呼姐喊弟，交流效果甚好，通過這種經常性的“規則”建設，打破了日常溝通中的無效狀态；
其次，具體事務溝通中，營造良好的溝通範圍，需要溝通的成員，可以在我辦公室中設置的咖啡區進行交流（根據溝通成員意見決定我是否回避）是，溝通無效的，我出面介入分析，直緻解決；最後，涉及集體溝通事項，以會議形式進行，會議要求組織高效，即組織團隊開會之前，事先抛出問題，會前思考，會中有效讨論，會後民主集中，并即時簽署會議紀要；
重情義，即重視人情與義理，親屬與朋友應有的感情。人情，是指人的感情，人之常情；情面，人與人之間的社會關系。《禮記禮運》曾記載：“何謂人情？喜、怒、哀、懼、愛、惡、欲，七者弗學而能”。人人深知，社會中的組織都是由人組成的，而人是有感情的，并且重視感情。根據價值主體類型的不同，人的感情分為個人感情、集體感情和社會感情；義理，即合于一定的倫理道德的行事準則，漢董仲舒《春秋繁露五行順逆》：“故動衆興師，必應義理，出則祠兵，入則振旅，以閑習之。”即實施某種行為的理由應講究符合人的倫理和道德觀念。
人情方面。首先，基于團隊組建之前，每個團隊成員都已固有各自的個人感情基礎，對于個人感情豐富的員工，更容易在團隊中形成集體感情，更容易在團隊中起到中和凝聚的作用，以此打下團隊良好的基礎氛圍；其次，對于不善表達個人感情的成員，通過創造各種條件如團隊聚餐等，提供這類成員與其他成員工作之外的交流溝通機會，形成親朋間的感情，從而創建渾合的人際交往環境，以更便利于工作中的溝通交流；最後，通過實際工作中各位成員的表現，結合團隊業績達成效果，分析并找出不足，從而再依據實際情況選擇其他方法進行彌補。
義理方面。每個團隊成員，經過多年的學習和生活，已經形成自己的價值觀念，對事務的正确與否、對行為善惡與好壞的評價标準各不相同。因此，在團隊開展工作時應不斷地規範和統一評價标準。首先，從人情世故上，多了解成員的相關信息，如團隊成員及家人的生日、成員的家庭特殊狀況等，給團隊成員過生日，送花聚餐等，遇節假日禮品發放時，出車給員工送到家等等，讓每位成員彼此之間，都視為家人，形成溫馨的家庭歸屬感，團隊的工作任務亦視同家庭的事情，成員都盡全力付出；其次，當得知團隊成員外的同事或其家庭有大事小情，我會身體力行，主動關心和幫助，并帶動團隊成員積極參與，傳遞倫理道德觀念标準；最後，抓住一切機會，将曾經帶領過的團隊成員與現帶領團隊的成員聚到一起，把酒言歡，成為朋友，互相支持與幫助，并增進情誼。
敢擔當，即勇于承擔并負責任。清李漁《比目魚僞隐》：“不用谘謀，方見才能，好擔當，好擔當，怪不得人人敬。”即為，敢擔當的有力描述。我本人雖做不到人人敬，但我很自信，相信“有容乃大，無欲則剛”，遇事不驚不喜、不卑不亢，敢于承擔并負責任。這些年亦不乏遇到一些事情，讓我深刻體會敢擔當的重要意義，現舉一、二例，供探讨：
第一，我是團隊的負責人，故名思議，在團隊集體決策或者由我集中後做決策的事情，一旦出現背離既定目标或者說沒有完全實現目标的結果，都有我一個人負責，并承擔因此而帶來的任何後果。
在青島工作期間，公司初建不久，隊伍組建尚不完整，公司根據工作需要組織一次項目奠基典禮活動，公司決定由我作為總指揮，因沒有類似營銷活動經驗，并且在沒有聘請活動公司的情況下，我帶領我剛剛組建的綜合管理部團隊和法務部團隊，加入到活動的籌備和組織中，方方面面的對外細節考慮較為周全，也能夠高标準完成各項規定運作，活動如期且圓滿完成。但到後期費用結算時，領導認為活動布場所用的花卉成本過高，本可以用絹花布場而實際使用鮮花布場，給公司造成了一定的損失，要求我和我帶領的團隊集體承擔責任，團隊成員知情後，紛紛表示不滿。後經調查了解，實為需求部門營銷管理部與招标采購部、成本合約部之間溝通不到位所緻。
在我的努力争取下，公司領導同意由我個人承擔管理責任，由營銷管理部、招标采購部及成本合約部三個部門的部門總經理承擔失職責任，給予我公司通報和處罰三個月績效獎金的處罰。事後，團隊成員為我某不平，但我盡力勸阻團隊成員，雖然此事讓大家很傷心，但我們的團隊凝聚力倍增。
第二，作為公司的法務負責人，我承擔着對公司經營中遇到的法律風險進行防控的責任。公司在實際經營過程中，公司一把手會經常在風險與利益的博弈中，選擇利益。而我在關注公司經營利益的同時，更關注此利益給公司帶來的風險大小，為此會得罪既得利益者。
在一次拆遷工作中，公司領導認可被拆遷人的觀點，拟用一家由兩個自然人成立的公司與我司簽訂拆遷補償協議，而非與土地證所載土地使用權人簽署。我對此事進行了充分的法律分析，并勸說公司一把手改變觀點，未果。我以一個法律人的專業精神，果斷地簽署了不同意的意見。後經過集團公司相關部門及領導的論證，采納了我的意見，要求更改拆遷補償協議簽訂人。為此，給公司挽回了經濟損失五億多元，我的堅持原則，據理力争的精神，得到集團領導及公司同事們的認可。事後多年，每每老領導或者老同事提及此事時，都對我贊賞不已。
BDZY集團工作十年來，工作變動次數較多，帶領團隊也有幾個，我認為我的領導力三原則，對我帶領團隊取得較好的工作成績及良好的口碑至關重要，以此分享給老師和各位同學。謝謝！
